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从大公司走出后,他创立的腾讯云这家初创企业竟想重新定义云计算

王江说,回国对他的生活而言是一个分界点。过去在美国工作,能充分享受生活,他喜欢踢球、摄影以及玩音响;但回国后这几年,除了工作,唯一的爱好也只有工作了。

“感觉这几年最大的焦虑,一是时间不够用,二是效率变低了。”如今作为CloudIn云英(以下简称“云英”)的创始人兼CEO,王江对有言说,现在每天要操心产品研发、销售状况,跟投资人、媒体打交道等各种业务;而过去作为技术工程师,他只需要做好自己的技术项目即可。

CloudIn云英创始人兼CEO王江

担任过好几家大公司的技术负责人后,王江在2015年9月创立了云英,基于“IaaS+PaaS”的技术角度切入市场,为客户提供公有云+私有云服务。作为一家To B的初创企业,它聚焦的是基础计算资源和平台服务的融合,让企业进行开发、测试、一键发布、一键部署等一体化操作。

从大公司走出后,他创立的腾讯云这家初创企业竟想重新定义云计算

成立短短几个月,今年4月,云英对外宣布获得了云启资本和晨兴资本的Pre-A轮4000万人民币投资。据了解, 仅用1年时间,目前云英公有云的业务便获得了1万多家注册用户。

公有云+私有云

2010年,王江回国加入李开复的创新工场,担任首席架构师,同时参与创办了移动开发者服务平台“友盟”。作为一个爱折腾的人,王江随后又去了蓝汛担任首席技术官。而在回国以前,他曾在Google美国工作多年,负责Google中国、Google 社交、Google支付的架构、开发和运营。

王江数次更换单位并非无理由。他说自己创业的心早在美国时已埋下,2003年左右就和朋友创立过一家人脸和指纹识别的公司,其后才去到Google美国工作了5年。回国后历任创新工场、蓝汛等公司的CTO,直到2015年王江发现,中国一线互联网公司里,已经没有他想去的了。

王江说他其实一直在观察和寻找云计算市场的机会。“2010年前后,中国的云计算市场不算成熟,当时自己作为海归不够接地气,对国内的商业场景和模式也不是很了解。”他说。

但眼见云计算市场不断壮大,加上几年的国内工作经验和合作伙伴的培养,王江察觉到了机会,自己独立创业的想法越发坚定。2015年9月,带着几个一起跟随他好几年的伙伴,王江牵头投身云计算领域创业,成立CloudIn云英公司。

创立之后,云英将其主要产品聚焦在公有云和私有云服务。

公有云包括云主机、云存储、云网络、云安全防护等服务,属于标准化的明码标价的产品;

私有云则属于定制化服务,为用户提供具体的面向行业的解决方案;在这两者的基础上,又提供大数据作为附加值服务。

简单来说,一个客户需要云英对公司进行整个云计算的改造,云英提供给它的是一个底层的IaaS再加上PaaS基础层的服务。传统来说:

IaaS层服务(Infrastructure as a Service,即基础设施即服务)把物理机变成虚拟机,是偏底层的资源(计算、存储、网络等)所构建的服务;

PaaS层(Platform-as-a-Service,即平台即服务)则是使用底层资源之上的其他资源所构建的服务,包括开发、测试、发布、部署、监控等工作。

云英的核心技术产品

他说,“IaaS+PaaS”的产品架构,从根本上解决了PaaS应用层的关联和数据流动问题,为用户提供端到端的自动化基础设施,满足不同企业从开发、测试、运维、部署、上线、监控等整个流程的自动化需求,并让用户更加专注于自身业务的发展。

王江告诉有言,云英是国内首批采用OpenStack的公司。根据百科解释,OpenStack是一个由NASA(美国国家航空航天局)和Rackspace合作研发并发起的,以Apache许可证授权的自由软件和开放源代码项目,支持几乎所有类型的云环境,项目目标是提供实施简单、可大规模扩展、丰富、标准统一的云计算管理平台。

“我们采用的技术架构,很多模块是开源、功能组件高度模块化,很容易进行技术更新和升级,这是一个先进性和优势性。”王江说,云英依托于对技术的深度坚持可以帮助客户把业务用云的方式统一管理起来,比如有一部分是提供基础资源服务,还有些是提供上层的大数据分析和挖掘服务,最主要就是为企业的业务做一个统一的入口,能够整体管理起来。

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